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成华区家庭装修公司:如何处理装修监理矛盾
发表时间:2019-09-09 10:04     阅读次数:

      7月初,我随着品信监理一起参与了一套别墅的竣工验收,万时一年多的装修工程已进入尾声。这天,两位监理老师早上8点就已赶到现场忙碌起来,经过了6个小时我们才与业主告别赶往下一个工地。这过程中发生了许多非常具有戏剧性的事情,一场独立监理与项目经理的较量也在竣工验收中步入了高潮……


  经理夫人越俎代庖来结算

  在监理工作中,四川十大装饰公司,工程虽的结算是重点之一,也是经常被大家忽视的。通常监理会在每个节点测量好所有项目的工程量,再与施工方进行结算。一般情况结算都是跟项目经理进行,监理以预算中的工程量与实际工程最按实结算,多退少补。但这家的情况却与众不同。

  当时在改建项目的验收和工程量结算时,与监理进行结算的却是项目经理夫人。一看到预算与实际工程量的出人过多,这位经理夫人立刻暴跳如雷,直接撒泼骂街对监理进行攻击,而她的老公,该项目施工的负责人却躲在后面一声不吭。

  竣工验收这天,出场的也是这位经理夫人,还一直骂骂咧咧。凡是结算单少于预算工程量的项目,这位项目经理夫人一概不承认,对于有异议的地方,她也不复测。

  事后我问了监理为什么这人会有这么大反应,监理告诉我:“这套别墅活很有可能是公司发包给下而的项目经理,公司抽走管理费当起了甩手掌柜。”这样对方的举动切都合情合理了。他们本来希望通过工程量卜的水分赚些钱,可因为业主聘请了监理将虚报工程量全部发现,这样他们的利润也就变得很薄。但将不满情绪发在监理甚至是业主身上也是极为不妥的方式。

  无关人员不得参与项目验收

  1项目经理关人是否有从业证书夕如没有,本不该出现在工地·更不能参与施工与结算。

  2所有的结算工作均为公司行为·不应个人行为,为何公司工程部人员不参与其中?

  3项目经理口无遮拦竟然没人出来喝止。这徉的管理水平和游击队有何不同?

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